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   做为农服务的奋斗者与践行者

  ——记广东天禾农资股份有限公司党委书记、董事长刘艺

在农资行业变革热潮中，广东天禾农资股份有限公司（以下简称“天禾股份”）以包容合作和坚持不懈的改革创新，走上企业发展的快车道。经过70年的发展，天禾股份现已发展成为以现代农技服务为先导、直达终端的配送体系为支撑，向农户提供优质农资产品和专业农业社会化服务的的农业生产综合服务企业。通过深入推进“立足广东、覆盖华南、走向全国”的配送网络终端化发展战略，公司形成了可复制的“天禾经营模式”。作为一名在农资行业奋斗30多年的老兵，刘艺董事长既是天禾股份发展的领导者，更是奋斗者与践行者。

“我们要紧跟农业发展，聚焦农化服务，保持为农服务初心不变。”刘艺这样说。在他的带领下，天禾股份积极融入供销社改革发展和农业社会化服务大局，创新开展专业化、规模化、现代化、数字化的农业社会化服务，不断探索现代农业生产综合服务的新路径。从2011年起，天禾股份在江门台山市以提供“病虫害统防统治”专项社会化服务起步，率先在广东省开展规模化和综合化的农业社会化服务，探索出可复制的农业社会化服务“台山模式”。“对于天禾发展来说，农业社会化服务这个方向是对的，我们会坚持走下去。要专注一个方向去扎实做好，这很重要。”刘艺说。

打造覆盖全省的综合服务体系、完善农业生产社会化服务功能是天禾股份的初心所在。天禾股份一直致力构建更加系统的现代农业社会化服务体系。“禾”各地农服组织一起做托管，“禾”镇村托管员、属地农机手一起做托管，“禾”更多专业的年轻人一起做托管。公司采用“县域服务平台+乡镇实体服务站+村助理+农户”架构，以“本地人管理本地田”、“整村推进”为策略，依托属地服务网络，直接服务终端中小农户，聚焦水稻及区域特色经济作物，为农户提供“耕、种、管、收”全程种植服务。截至2022年10月，县域农业生产服务中心已增至42家，覆盖广东省主要地级市县；镇村级生产托管服务中心由80个增至500多个；托管服务人员从52人增加至260人。服务作物从水稻逐步拓展至荔枝、玉米、柑橘、菠萝、青梅、脐橙、柚子等广东省多种特色作物，服务环节也从病虫害统防统治、统配统施扩展至翻耕、育秧、插秧、收割等多环节或全环节；托管服务规模从2020年的43.6万亩增加至2021年的113万亩，增幅达159%；服务收入从6030万元增至1.2亿元，增幅达100%；服务农户从3万多户增至7万多户。刘艺说，“按照省社三年行动方案要求，到2025年公司水稻主产区服务面积不低于1,000万亩的目标，经济作物不低于500万亩”。

以数字化手段赋能现代农业生产是天禾股份开展数字化农服管理的一大亮点。依托广东“数字供销”、“粤农服”平台和公司信息服务网络体系，将数字农田、电子合同、统防统治、 统配统施、农机服务等农业服务数据在同一个平台进行整合，通过建立数字农田和服务数据库，打造供销农服供需对接平台、飞防大数据系统和物联网监测预警系统，提高农业生产托管服务效率，为现代农业生产赋能。

刘艺十分重视对年轻团队的培养。天禾股份从2009年改制时不到400名员工，发展到今天近2500名员工，其中有接近一半毕业于农业专业。为了留住人才，让年轻人能够踏下心去基层做好业务，公司提出“属地化管理模式”，选拔储备孵化一批“村级助理”和“属地飞手”，纳入乡镇实体服务站的专业化防控技术服务队伍，加强新型农村人才队伍建设。天禾年轻的农化服务人员十年如一日地奔波在田间地头，“扁担精神”、“背篓精神”在新时代重新焕发出了生机活力。

“要找到自己的发展定位，紧跟国家政策导向，更贴近农民需求，以前瞻性策略布局企业未来发展，这既是天禾在过去70年的立身之本与生存之基，也将是我们在未来继续实现高质量发展的制胜法宝。” 刘艺坚定地说。未来天禾股份将继续 “做好主责主业的方向不变，经营和服务两条腿走路”，加快“专业的农技服务+优质的农资产品”服务模式的升级，积极主动推进“4+100+1000”（建设4个区域性综合服务中心、100家县域服务中心和1000个村镇作物技术服务中心），覆盖“耕、种、管、收”等农业生产服务全程的广东供销专业化农资农技服务网络建设，构建上下贯通、高效运转、有机融合的农业生产综合服务体系，促进中小农户和现代农业发展有机衔接，让“米袋子”更沉、“菜篮子”更足、“果盘子”更满，为农业稳产、农民增收提供重要保障，为推动全面乡村振兴和农业农村现代化贡献天禾力量。