中国农资流通网

2006年3月，我从黑龙江省供销社机关到倍丰集团工作，从此与中国农资流通协会结下了深厚的情缘。

2004年底，黑龙江省供销社省农资公司改制，主体业务由黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司承接，倍丰的改制在当时业界是较为领先的，除省社控股60%，其余40%都是员工持股，“员工+股东”机制使改革红利即刻释放，干部员工斗志昂扬，业务规模快速扩张，2005改制元年年终算账，规模、效益双双翻了1.5倍，利润突破了一个亿，至此黑龙江倍丰在农资业界声名鹊起。

记得刚到倍丰不久，2006年10月，中国农资流通协会与中华合作时报社、中国农资杂志社联合举办了第二届中国农资总裁圆桌论坛。当时我是办公室副主任，将倍丰改制后的变化向中华合作时报农资专刊执行主编孙立新同志做了详细的介绍，在协会与报社的大力支持下，2006年，“倍丰”荣膺中国农资行业最具价值品牌、协会首次评选的中国农资流通诚信建设十佳示范企业”和“中国农资流通销售十强企业”第3名，并获业界最高奖项—国家科技进步二等奖。这是倍丰的荣誉，更是黑土地所有农资人的光荣，自此倍丰人洋溢着道路自信。

2008年春，国际硫磺大涨、南方雨雪冰冻，全国出现“磷肥荒”，黑龙江北部64%磷酸二铵吨价一度突破5000元，达历史峰值。在黑龙江省委、省政府和省社领导指示下，倍丰集团一方面开足马力扩大磷复肥生产，一方面在协会帮助下奔赴云、贵、鄂等省份求援，千方百计追加磷复肥采购，提前限价投放，保证了全省农业生产，企业却付出了重大效益牺牲。时任黑龙江省委书记吉炳轩、省长栗战书、常务副省长杜家毫、副省长吕维峰等4位省级领导作出书面批示对倍丰集团给予褒扬，《中国农资》刊发《东北市场保卫战》报道动情地说：“2008年的春天留下深刻记忆...春去秋来，迎接他们的将是东北大地上承载丰收希望的万里稻香”。回想起来，那真的是倍丰集团践行服务宗旨和社会公共责任做得一件很漂亮的事。

     2008年5月，我有幸陪同时任黑龙江省供销社副主任、倍丰集团董事长张永埔同志去杭州参加了第一届中国农资流通协会会长会议。会议在花港观鱼酒店召开，农资前辈们呼朋引伴，盛况空前。我深切感受到中国农资流通协会强大的向心力，中国农资人浓烈的激情。浙农集团是行业翘楚，理念先进，一主多元，经济实力丰厚，做为首届东道主特别热情，各路农资诸侯高谈阔论、引吭高歌，绍兴黄酒的美味记忆深刻，十里长堤的美景令人陶醉，记得“家家扶得醉人归”，尽兴而还。

从此以后，我借助给领导“拎包”，多次参加了中国农资流通协会会长、理事会议，领略了顾国新、杨建平、龙文、符纯华等行业领导的高远风采；郑军、张永埔、李永东等行业泰斗的哲思妙语，更与孙立新、王晓晶、孟杰等协会的同志们结下了深厚的友谊，学到了很多东西，接触到很多崭新的理念。在我的推荐下，青岛索丰公司等富有活力的民企代表加入了中国农资流通协会。这期间，正是中国农资行业经受市场洗礼，苦练内功，固本培元，不断发展壮大的时期，每次协会的会议，我都深深感受到农资行业的真切进步，聆听到行业前行的铿锵足音。从制订连锁网络标准到完善化肥淡季储备；从厂商融合合作到进军资本市场；从争取增值税政策到发布化肥价格指数；从可追溯体系建设到探索农资电商；从有机肥推广到农业社会化服务，中国农资流通协会做了大量卓有成效的工作，一桩桩、一件件皆为路标，成为推动中国农资行业进步的里程碑事件。会上，也曾唇枪舌剑，激烈交锋；更有茅塞顿开，醍醐灌顶，协会领导以博大的胸怀、高超的领导艺术统一行业思想，凝聚行业共识，激发行业合力，高扬变革风帆，引领着全行业在正确的道路上行稳致远。

在协会的指导下，2005-2015改制十年间，倍丰集团化肥销量从不足170万吨扩展到550万吨；销售额由35亿元攀升到150亿元；每年利润都在数亿元，真正实现了跨越式发展。同时，集团的版图稳步向省外延展，随着旗帜遍布吉林、辽宁、四川、山东、两湖两广，“立足龙江，做强东北，放眼南方，辐射全国”的网络格局日臻完善，倍丰集团迎来了高光时刻，多位领导荣膺协会20周年庆“中国农资金禾系列人物”。企业也在协会争取的国家化肥淡储、增值税有利政策中获益，尤其在“龙稻”“倍丰加钾”的产业创新过程中，饱含着协会领导的汗水，对此广大倍丰人铭记于心。

经协会同志挖掘推介，《中国农资》曾专门发表评论员文章《吨改亩，改变了什么》，指出倍丰集团“吨改亩”农业订单服务的实践代表着中国未来数字农业的方向。中华合作时报资深编辑阴剑锋撰文《南北领头羊：拉开跨区域发展大幕》中提到“南有浙农，北有倍丰”，文中指出：浙农与倍丰作为供销社系统两家领军农资企业，一南一北遥相呼应，走出了一条跨区域发展的新路，指引中国农资流通企业迎来更为广阔的天地。2011年，国内首家农资流通企业辉隆股份上市，同为省级农资企业，相近的理念与规模，倍丰却由于先天不足与资本市场失之交臂，这是历史的遗憾，至今回想起来令人唏嘘。 

2012年，协会为会员企业提供了一次高端培训机会，我荣幸地赴北美考察，这是我第一次正式出国，十分激动。协会率领全国农资企业代表一行18人考察了加拿大、美国的化肥企业，听取了美洲钾肥资源、工艺及化肥出口政策。2014年，我参加了协会在中国浦东干部学院举办的“中国农资行业领导者”培训班，听取了副院长王金定同志学习习近平同志讲话的主题报告、上海市政协副主席周汉民同志自贸区讲解等，并登上中国南极考察船“雪龙号”参观，“开阔视野、拓展思路、提高素养、增长能力”，通过协会的培训，我真切地感受到在农资领域的成长。最难忘2016年，龙文局长在北京就《中国农资行业“十三五”规划》召集重点企业征求意见，承蒙领导信任，我和浙农集团姜俊会后还被留下来参与规划的撰写。能够亲身见证指引全行业发展的纲领性文件出台，这是我农资生涯中一件非常荣耀、自豪的事。

2016年以来，受多种因素影响，倍丰集团的发展一度步入低谷，但协会及各级领导始终对倍丰给予亲切关怀、真诚帮助。2020年2月，面对突如其来的新冠肺炎疫情，黑龙江受到党中央、国务院的高度关注，时任国家发改委价格司岳修虎司长亲自给企业打来电话，关切询问农资供应情况，了解化肥储运困难与建议。2022年春，黑龙江与全国一样面临化肥价格上涨、钾肥资源短缺的严峻困难。省供销社领导带队进京求援，在全国总社领导尤其协会会长、龙文局长的帮助下，共争取到中农、中海油、青海盐湖钾肥资源13万吨，使黑龙江省钾肥供应矛盾有效解决，保障了国家粮食安全，受到黑龙江省委、省政府的高度肯定与褒扬。

当前，随着新一届领导班子到位，倍丰集团成功实施了三项制度改革，企业正焕发出勃勃生机，各项经营指标大幅增长，改革元年取得开门红。2022年7月，“倍丰”品牌以208.52亿元价值入围中国500最具价值品牌榜，“倍丰”已成为广大农民心中的一张金字名片。展望未来，在协会的正确引领下，倍丰集团将以全新的面貌深耕龙江沃土，贯彻省社“12345”、集团“151”发展战略，践行“龙江新货郎”使命担当，为助力国家粮食安全做出新的供销贡献。

见证风起云涌，指引行业前行。中国农资流通协会始终是农资改革发展道路上的一盏明灯。岁月荏苒，情深不移。虽然企业历经风雨，我本人也做了工作调整，但我将始终关注中国农资流通协会，坚决拥护协会工作，传承协会优良传统，主动发挥建言献策、悉心服务作用，广泛弘扬农资行业正能量，努力为企业、行业和黑龙江农业高质量发展尽付绵薄。