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最新公告:协会领导在京会见国际肥料工业协会代表
2018农资行业大调研第二站走进江苏
春耕备耕农资储备充足 深化改革助力乡村振兴
2018-04-17      作者:  来源:

 

4月8-12日,由中华全国供销合作总社农业生产资料局、中华合作时报社牵头,中国农业生产资料流通协会、中国东盟农资商会、中国农资传媒联合农资导报、南方农村报、191农资人、农药市场信息等多家行业主流媒体开展的农资行业调研活动第二站走进经济大省江苏。

此行,调研组由总社农资局副巡视员、中国农资流通协会秘书长符纯华带队,先后深入南京、泰兴、常熟、无锡、张家港、南通等地,听取了江苏省供销合作总社、泰州市供销合作总社、无锡市供销合作总社、苏州市供销合作总社、南通市供销合作总社相关同志对当地春耕农资市场、转型升级和服务模式创新、行业政策的建议和反馈以及出现的问题和需求的情况。走访调研了江苏苏农农资连锁集团股份有限公司、泰兴市惠农农业生产资料有限公司、无锡市农业生产资料有限公司、宜兴天信农资有限公司、江阴市澄农农资连锁有限公司、常熟市农业生产资料有限公司、江苏通联现代农业发展有限公司、江苏华昌化工股份有限公司、南京农纷期电子商务有限公司等企业,与企业负责人、新型为农服务主体负责人、种植大户等进行了深入交流。

据调研了解,江苏省以大田作物冬小麦,蔬菜、油料等经济类作物为主,全省冬小麦面积约3200万亩、油料面积约830万亩、蔬菜面积约1800万亩,今年春耕期间全省的化肥需求量为250万吨。在农资价格方面,春耕期间涨跌落差较大,尤其是春节前价格处于高位,而在3月后出现几次明显下跌,因各肥种价格走势所受影响存在不同差异,后期走势尚不明朗。一方面农资价格走高,另一方面粮食保护价又有所下调,导致种植收益偏弱,农民种植积极性总体偏低。

具体来看,以人工种植单季油菜花为例,每亩地除去人工、农资投入等成本,收益仅能维持在200-300元,而劳动付出的辛苦程度比在外打工要辛苦的多,尤其是随着粮食保护价的下调,种植收益越发弱势。好在尽管农民种植积极性总体偏低,但江苏还没有出现土地撂荒现象。目前,江苏省土地流转率正在慢慢提升,全省农村土地流转率一般都在30%以上,部分地区达到60%以上,个别地区超过80%,流转规模还在进一步扩大。土地流转后,传统大田作物向果树、苗木、蔬菜等特色经济作物转向,相应的种植收益以及对农资经营品种的需求也越来越高。

值得一提的是,江苏省供销系统在过去的9年时间,在全省开展农药零差率统一配供、农药废弃物包装回收工作。按照“一张方子、一个漏斗、一条线经营”模式,从源头上保证农产品质量安全,促进了绿色可持续发展,科学降低了稻麦化肥的使用量,同时也为农药市场秩序、农民减负增收提供助力。这也是在当前行业转型升级大背景下,江苏省供销系统积极探索,不断创新服务模式助力乡村振兴,从而打造“美丽乡村”的具体实践。

在5天的调研行程中,调研组成员深入基层,关注行业、关注企业、关注企业家,实地走、仔细听、认真看、用心想,与供销社同志、企业家、零售商、农民朋友们一同探讨行业转型升级、农业生产现状、卖粮难等问题,收获满满。

调研组组长符纯华对江苏省供销合作社系统、农资公司在保证春耕农资供应、探索转型升级、创新为农服务、贯彻落实乡村振兴战略等方面所做的工作和取得的成果表示肯定,并对调研单位和企业目前存在的发展难点提出指导意见。他表示,加快种植结构调整步伐、加大土地集约化经营规模、加速产业融合发展是当前解决“三农”问题的关键。而农业生产规模的扩大和生产方式的改变,也将驱动农业产业链条上的相关主体发生结构性变化,就流通领域而言,综合型的农资经销服务模式将迎来巨大市场发展空间,农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体将发挥越来越重要的作用。他希望当地供销社系统能够深化综合改革,加快发展步伐,发挥自身的系统优势和组织优势,努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,在乡村振兴战略、为农服务事业中做出应有贡献

 

“当前农资行业进入行业利润转变轮动期、供需调整关键期、金融与实业对接适应期的新‘三期叠加’,农资企业应有更清楚认识,抓住市场需求和机遇,从传统单一贸易向综合服务方向发展,从过去注重产品和技术向注重服务和产业链转变,响应国家乡村振兴战略,推动行业转型升级。”符纯华在苏农集团座谈时表示。

 

“对于供销社自身的业务工作,应该统筹考量,做好顶层设计。供销社除了农资公司还有很多业务部门和企业,这些业务之间是有机联系的,供销社要进行综合指导。比如,现在系统内主抓的‘新网工程’有三个方向,分别是农业社会化服务、农产品和电子商务,要综合统筹这些业务之间的关系,协调推进才能发挥效率,更好地为农服务。”符纯华与常熟市供销社、常熟市农资公司同志座谈时说到。

 

“一是探索经营模式,找准种植户的需求点和企业自身发展的痛点,比如提供金融、技术、产品、打包服务等;二是建立现代农业服务中心,把原来系统内以服务一家一户模式的庄稼医院进行整体的创新和变革,来满足大农户、农场主等新型经营主体的新需求;三是充分发挥供销系统的线下渠道网络优势,通过线下网络的落实和推广与线上平台的信息化技术无缝衔接;四是重视加强人才队伍建设,人才是为农服务事业前进发展的核心。”符纯华在无锡市供销社座谈时说。

 

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